宏博裝飾年終總結暨員工合作商晚宴

2015年2月12日下午，梅州市宏博裝飾設計有限公司在客香園召開(kāi)年終總結大會(huì )，各部門(mén)負責人就本部門(mén)年度工作做了詳細的總結，對于2015年的工作也作了詳細的規劃。

設計部負責人詳細歸納了2014年整個(gè)部門(mén)的工作，總結反思了在設計中遇到的問(wèn)題，特別是在客戶(hù)設計需求上，對于設計師的工作能力提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，并部署好了2015年設計部全體員工的培訓和相關(guān)工作。

工程部負責人就2014年整體施工工作也作了認真的總結，將2015年施工人員協(xié)調問(wèn)題作了詳細的規劃，將避免2014年施工過(guò)程中出現的班組調配緊張的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步完善施工體系。

綜合管理部負責人對于2014年的工作作了如下總結：

1、2014年綜合管理部人事行政類(lèi)工作，完善了公司的人員考勤制度，導入員工簽到考勤，請假審批，避免了員工遲到和缺勤的情況發(fā)生；

2、員工績(jì)效考核方面導入績(jì)效考核表，完善自我考核和領(lǐng)導考核雙重權衡考核系數，設立績(jì)效考核獎金，激發(fā)員工的工作積極性；3、工資體系方面，全面理清了全員工資構成，調整了工作的結構，完善了業(yè)務(wù)和設計師的提成系數，體現多勞多得的工資體系；

4、業(yè)務(wù)宣傳方面，公司宣傳手段上，全面進(jìn)入電子商務(wù)模式，開(kāi)通公司官網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò )宣傳渠道多達20余種，全面覆蓋QQ、微信、微博、論壇、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、陌陌等，推進(jìn)公司在梅州的曝光率，爭取提高公司的知名度。與此同時(shí)，將公司以前的案例做了詳細的歸納和總結，為公司策劃宣傳畫(huà)冊奠定了良好的基礎；

5、員工培訓方面，綜合管理部全面推進(jìn)了員工培訓計劃，完成了員工培訓授課，讓員工清楚的了解了公司的基本情況，對公司的文化有了一定的認知，提高了員工對公司的忠誠度，同時(shí)訂閱了現代裝飾雜志，促進(jìn)設計師思路的開(kāi)拓和全體員工對裝飾行業(yè)的發(fā)展認知，

6、在團隊文化建設方面，舉辦了多次員工生日活動(dòng)、公司聚餐、唱k等，招聘了設計部總監和設計師各一名，引進(jìn)伯樂(lè )管理咨詢(xún)常駐公司顧問(wèn)一名，促進(jìn)公司的全面質(zhì)量管理。

綜合管理部2015年工作計劃

1、人事行政類(lèi)工作，繼續完善公司的管理制度，促進(jìn)員工的團結，全面推進(jìn)公司管理的網(wǎng)絡(luò )化，引進(jìn)系統考勤和員工OA管理；

2、員工績(jì)效方面，探索更適合的員工績(jì)效考核項目，在促進(jìn)員工的工作積極性方面下功夫去完善績(jì)效系統；

3、工資體系方面，針對國家2015年最新工資標準和公司的實(shí)際情況，調整出更合適的工資結構；

4、業(yè)務(wù)宣傳方面，繼續推進(jìn)公司的電子商務(wù)進(jìn)程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的轉型，將家裝業(yè)務(wù)進(jìn)一步從線(xiàn)下往線(xiàn)上發(fā)展；

5、員工培訓方面，2015年全面推進(jìn)培訓考核工作，進(jìn)一步完善培訓和績(jì)效考核掛鉤，促進(jìn)員工的知識和技能提升；

6、團隊文化建設方面，2015年繼續推動(dòng)完善公司團隊活動(dòng)，盡可能策劃多種靈活的活動(dòng)方式，促進(jìn)員工之間的交流；

財務(wù)部負責人對于公司2014年的財務(wù)工作情況做了詳細的匯報，總結了2014年財務(wù)工作中能規避的財務(wù)風(fēng)險，對于2015年的財務(wù)工作，負責人也做了規劃，全面推進(jìn)和相關(guān)財務(wù)機構的合作，提升財務(wù)部的工作績(jì)效，為公司的發(fā)展提供財務(wù)動(dòng)力。

　會(huì )議中，李總詳細聽(tīng)取了各部門(mén)的工作總結和工作計劃，肯定了各部門(mén)的工作成績(jì)，并對各部門(mén)提出了新的工作要求，部署了2015年的工作計劃：

1、設計部要繼續加強對設計師的培養，在面對業(yè)主方面要做到細心聆聽(tīng)，積極為業(yè)主的裝修出謀劃策，做好裝修顧問(wèn)的角色；

2、工程部必須加強對材料的管控，做好材料防損和報廢工作登記表，在施工過(guò)程中要嚴格按著(zhù)公司的施工標準進(jìn)行，保質(zhì)保量；

3、綜合管理部是公司的一大職能部門(mén)，要全面推進(jìn)公司管理的發(fā)展，積極探索業(yè)界的管理模式，讓公司跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展；

4、財務(wù)部要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中給予財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，規避相應財務(wù)的風(fēng)險。

會(huì )議結束后，公司邀請了合作的廠(chǎng)商和班組進(jìn)行了年終晚宴，在晚宴過(guò)程中，大家都開(kāi)懷暢飲。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們一起充滿(mǎn)信心迎接新的一年，奔跑吧，同志們！